一、回歸本性，正念利他。
董事長要求集團各公司一把手要響當當的擔負起自己的責任和使命，對中層以上干部要當成猶如是自己的兒女一樣去關愛和嚴格要求；中層以上干部要把上級領導當成猶如是自己的父母一樣去尊重。各級干部要各自做好本分，都要爭先恐后，為人師表。
二、體現組織力和領導力。
一切行動，聽從指揮。各級干部要無條件服從領導的安排和指揮，無論對與錯不要質疑領導的決定。如有不同意見和建議，要先執行再溝通。
三、去掉懶惰，找回激情。
中層以上干部要帶著無限的創業激情干工作。上班期間一律離開辦公室，到市場，到生產、服務一線去。
四、日清日高。追溯差距根源，在對標上做到極致。
總之，在集團發展的特殊時期，我們要先從根兒上解決中層以上干部的問題，培養干部的組織意識和大局意識，彰顯領導力、團結力和執行力，這樣才能打造一支有激情、有戰斗力的無往而不勝的鐵軍團隊！ |
